被「技术合伙人」销毁删除代码数据、关停服务器,撕逼反咬是一种什么样的体验?

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今年大概九月份的时候, 猎头xx(暂时隐去)给我发来一个JD, 说有一家做男士垂直服装O2O的公司叫衣格(现在改名叫穿行), 在找一个技术合伙人, 问我有没有兴趣. 经过介绍, 我接触了这家公司的COO, 叫吴昊, 他给我讲了公司之前是做线下服装搭配和销售, 现在来转做线上, 并且希望通过标签,推荐,性格匹配等多种技术手段来解决中国男士的穿衣痛点.

在前期的了解之后, 我又见了这家公司的创始人董宝平, 董宝平跟我说,我们现在线下的模式都走通了, 需要的就是通过线上的方式来快速增长和扩张,天使轮融的钱都还趴在账上, 而且马上就会进行PRE-A的融资,资金流非常的好,并且徐小平,薛蛮子等著名投资人都是我们的忠实用户, 他们非常想投我们,我们现在非常需要技术合伙人来一起做这件事情.

在跟董宝平交流之后, 我说我另外也正在谈着几个offer, 我希望能在这几个机会中挑选一个能够值得跟团队一起努力,一起拼搏的事业., 董宝平说我们大家都是兄弟姐妹,我们一起来把这个事情做好,这绝对是一个靠谱的事情. 在我后面几天通过猎头去了解了该公司的详细情况后, 我觉得有一个行内不错的猎头背书, 这应该是个不错的选择, 于是在明确了以工资+股权的方式,以技术合伙人的身份就进了这个大坑.

1. 在进公司之前, 我要公司给我发一个offer, 但是一直到我进公司, 都没有下文, 进了公司的第一天, COO给了我一个外部的offer, 该offer是为了省一部分猎头费, 发给猎头看的,但是还是没有给我的正式offer.

2. 在进了公司之后, 一直到让我走人, 一直没有跟我签订劳动合同和股权转让协议.中间我催促了好几次, 但是还是没有下文.

3. 在进公司之前, COO跟我说, 希望我能过来组建一个有能力的技术团队, 来支撑线上的业务. 在我来了之后, 公司有两个开发人员(一个开发,一个页面重构), 我在提出技术团队招聘要求和团队计划的时候, 被告知, 公司要约束成本, 现在的人员已经冗余, 让我先就着现在的团队完成前期的开发. 在现有的团队情况下, 我们在第一个月底之前, 完成了微信用户侧所有的功能开发和官网, 在第二个月, 我们完成了管理中心的所有功能开发,包括完善的日志系统和权限管理系统,以及bug在线跟踪.

4. 在我到公司之后, 我多次提出, 希望能够参与公司的日常运营讨论, 希望能够用技术的角度和方式帮助公司改善业务, 但是公司讨论业务,讨论方向, 讨论目标的时候从来没有一次叫我.我被告知得最多的是先完成系统的开发, 等后面讨论的时候会叫上我.

5. 在第二个月快结束的时候, 我还想着能从什么角度去改善业务的开展, COO找到我说, 现在公司要做线下,线上的所有业务会被裁掉, 关于技术团队, 联系了一个外包业务, 可以先去做几天这个业务. 我说这个太突然了, 作为技术合伙人, 我之前没有听到一丝的消息.如果不想做这个外包怎么办, 答案是裁人.

6. 在跟外包团队(其实是CEO男朋友的公司)交流之后, 我跟COO反馈, 一是那边需求沟通澄清比较困难, 二是整个团队没心思做, 在拒绝了承接项目外包之后, 只能走人. 这时候精彩的地方来了, 在我想跟公司沟通一下裁人赔偿的事情时,被劈头盖脸说了一通, 大概整理一下:

a. 在公司搞特殊化, 别的合伙人都能半薪甚至无薪的情况下,你还保留全薪, 我说我家里情况你也知道, 在入职之前我就跟你沟通过, 薪酬这块我有现实情况要求, 每个月必须要这么多开支.

b. 平时走得早, 别的人都能工作到晚上12点, 我说我基本上每天晚上也是9点多才走,而且你们都是早上9点半,10点甚至下午才到公司, 我每天都是8点半之前第一个到公司.而且我这个开发速度绝对对得起公司了. 在版本上线的时候, 我也是熬到4点多才到家, 然后第二天8点半之前就到公司了.

c. 现在开发的内容, 两个月才做完, 努力一下是不是一个月甚至更短时间可以完成呢. 我说这个东西好歹是个脑力劳动, 每天上班的时长不短, 而且每周六天班, 没办法再赶了.

d. 总而言之, 大家对你都有一些不满意, 现在要走了也没有必要扯这些了. 我说, 有什么不满意的可以直接跟我提啊, 为什么要在走的时候找这个借口呢. (而且, 其他要离职的同事跟我私下交流说, 所有的要离职的人都被不满意过)

我作为一个技术合伙人, 在做完了线上的系统之后, 最后获得了一个大家都不满意的结果, 被公司裁人, 我也真的被气着了, 我说跟别人合作了那么多次, 从来没有得到这种评价.

7. 就在那两天, 公司已经跟要离职的人都沟通过的情况下, 又一个大家都想不到的情况出现了, COO在下班前把大家召集起来说了几句话, 之前裁人的事情都不算了; 大家以后要准点上班,我会盯着;以后每个人要推荐50个朋友, 来购买公司的服务;有事找我沟通,别找CEO.大家都说太狠了, 为了不给补偿开人, 搞这么一招直接恶心你,让你走人.

8. 我给CEO董宝平前后发了好几次要求面谈的微信, 第一次谈是在周五晚上, 她说公司还要重点推线上业务, 我们这边还需要你, 你回去考虑一下, 我周末会再跟你沟通, 周末没有电话,周一也没有找我, 我又主动约谈, 这时候我心中的愤怒已经积累了不少, 没有这么忽悠人的吧, 在沟通的时候, 我提出来, 既然公司裁人, 希望公司用年薪的30%作为赔偿, 一是回收股权, 二是作为年底这种特殊情况下我找不到工作的托底. 最后的商谈结果是你先回去放松一下自己, 给你半个月的时间, 如果找不到其他的工作, 你还来这边上班.

9. 这时候猎头跟我约了, 问我愿意不愿意接受猎头那边作为桥梁来沟通, 和平解决问题, 我说我非常愿意和平解决问题, 并且跟猎头商量当时一气之下的30%确实不合理, 那就以2个月为底线(一个月是赔偿金, 一个月是未签订劳动合同, 双倍工资的补偿)去沟通.

10. 在猎头介入这个事情之后, 我本以为这个事情可以和平解决, 但这时候更过分的事情来了, 在董宝平一边说着我们还需要你, 你考虑考虑, 我会再找你面谈,一边又在没有跟我书面解除劳动关系的情况下, 公司把我的邮箱删除, 把我从公司的各种群里踢出, 把之前一直由我管理的服务器和阿里云账号变更了密码, 试图把我在公司的一切痕迹抹除. 在我每天上线做定时备份维护时, 发现账号密码改了, 当心遭到黑客攻击, 我重新找回了服务器和阿里云账号, 并且暂停公司的域名服务和服务器服务,就在这时, 账号密码又被修改. 然后董宝平给我电话,我问 就算公司裁人,是不是给个明确的说法, 你给我一个书面通知,并且把按照劳动法该得的补偿给我,我 可以协助公司做好交接和服务器维护, 我非常真诚的希望解决掉这个事情, 董宝平一会儿说可以, 我给你补偿, 你帮我解决好这个事情, 一会儿说你先解决, 我们的事以后可以慢慢谈. 我想问一句, 作为公司也好, 作为创始人也好, 你是不是该给我个明确的说法呢.

作为一个合伙人, 之前的欺骗我就当苦果自己吞了, 那么作为一个员工, 我能讨回我的工资和我该得的补偿么? 在我多次的沟通, 要求和平解决这件事情, 但是对方一会儿说我会找你好好谈谈, 一会儿态度很强硬, 要不干脆不理我.你不能在耍了那么多手段之后轻飘飘来一句,你 想怎么办随便你,这个世界总该有个说理的地方吧!

再补充一下, 现在我这边是这种情况, 公司之前被裁的同事, 有的是实在干不下去,直接走了;还有的被公司耍的花招搞得没有补偿, 只能先忍着恶心在那边干着; 也有一个小姑娘试用期完成之后, 被要求还继续试用一段时间. 这到底是一家什么样的公司.

另外, 据公司在官网上的资料, @白鸦 也投资了这家公司, 不知道是真是假, 而且在 官网上, 从来没有提起过我这个技术合伙人.

周克

几年前,我派一个小伙去外包合作公司。
对方没有技术团队,小伙过去之后是唯一一个具备代码能力的技术。
对方做电商的,业务不景气,我们的外包款项半年没结。
半年后,对方业务转好,开始自己雇技术团队,架空我公司小伙。
至于结算,8个月了,没提过。
其实钱也不多,30几万。
我发现遇到老赖了,派公关出差去要帐。
公关到了当地找到小伙,对方老板玩失踪。
公关回来说,小伙和他哭诉,在那家公司一群老油条欺负,希望能调回来
据说当时小伙声泪俱下

第二天,我给小伙打电话说
“不给丫干了,明天买票回来,给代码删了,出事公司给你抗”

当时说了这番话,只有两个字,解气!

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预知结果如何,下班后再写

2015-12-11 12:21
昨天夜班了,刚睡醒,发现题目变了,昨天问反咬一口是什么体验。
今天却变成了被「技术合伙人」销毁删除代码数据、关停服务器,是一种什么样的体验?

根据新题目继续写

被「技术合伙人」销毁删除代码数据、关停服务器,是一种什么样的体验?
对方公司老板体验:郁闷,憋屈,想抽我却不敢,想起诉我却又不占理,这样一种,五味杂陈的体验,各位可以遐想一下。

我公司小伙苦大仇深,删完了还觉得不爽,直接把丫vps镜像从centos换成win2008了
当天就打包行李,坐动车回北京了
对方老板立马急了,一天之内打了几十个电话过来

刚开始理直气壮打过来骂:“快给劳资恢复,否则...”
我只接回他:“把钱结了,立马给你恢复”

对方:“我起诉你,信吗?”
我:“呵呵,还起诉我?直接把合同贴你丫脸上信吗”

对方见我软硬不吃开始服软:“周哥,就给恢复一个呗,钱嘛,再宽限几天呗”
我:“gun你丫的”

结果:
对方提出先给5万恢复源码,我方明确答复,结清30万恢复源码,否则直接起诉。
最后我们没要回钱,他们也没拿回源码。
老赖就是老赖,比如死不认账,反咬一口,跑路,等等各种奇葩的招数都能使得出来。
必要的时候他连公司都能不要了。

总结:
如果没有那30w欠款,没有合同,我们直接删源码,对方一定会起诉。
然而,在这个事件里面,我们的人兢兢业业做了8个月,给对方开发了全套程序,对方不给钱,违约在先。
即便我们删了他全部源码,给他公司带来损失,对方又能怎样?

因为
有一句话,叫做,有理走遍天下,无理寸步难行

墨斗SH

每天是不是我第一个到公司?
上线前夕, 是不是我们技术团队一起加班到凌晨四点? (技术人员是老实人就可以用完就扔?)
在公司通过小手段逼团队离职的时候, 我有没有去跟你说, 作为公司不能这样子, 好好的给一笔补偿给他们?
那位人资, 要不要我把催要劳动合同的对话贴上来?
之前我跟你沟通, 是不是你说你先回去休息一下, 好好调整一下心情? 之后就直接删除了我在公司的所有痕迹?
从一开始, 我一直希望能跟你协商解决, 但是除了头几天你一直骗我说我会找你谈之后,是不是 后面一直避而不见, 不管我怎么联系你, 都无法联系?
作为这个创业团队的一员,我看着大家日日辛苦加班加点,到最后,竟然因为处于弱势地位而愤愤不平的“自愿”离开,实在看不下去, 想协商一直被拒绝; 作为这个创业团队的掌舵者,无论是当初美言美语的虚假合伙人许诺,还是不欢而散的对待被离弃的团队成员,这些都不是成不成熟就可以说得过去的感性问题。作为CEO,希望您能够给衣格现在的团队成员更多的合法合理的安排,我们也权当是大家的教材罢了。

匿名用户

最近和一家公司谈单子,也遇到和 @墨斗SH相同的经历,只不过我作为一个创业老手,一眼就识破了对方的鬼把戏。
对方公司规模不错,上市企业,就称之为T吧,老总之前一直做线下业务,最近想做线上,总之张口闭口线下我们有其他O2O不具备的大量资源,又是垂直,又是医疗,又是电商,上线后用户瞬间破xx人,2年内新三板上市云云。还特别说明我们不差钱,20万100万都是小事。
然后话锋一转,要给我们10%的股份让我们公司整体过来,说我们公司在做的事情不靠谱,创业会失败,跟着T公司保准2年后千万富翁,还拿出滴滴打车的张博类比。
其实稍微有点经验的人都可以看出来,这老板只是想用股权换免费的现成团队而已,股份还不知道能不能分红,什么时候能分红。
这种有一定资本老奸巨猾的老板非常多,技术人员很难辨别;不过说到底还是那句话,先小人后君子,白纸黑字写清楚我再干活。
国内这些非技术创业流氓也是醉了,找技术合伙人的时候就想找BAT级别的,开发成本又想压缩到猪八戒模板水平。
PS:回答里很多衣格公司的水军洗地,然并卵,这里不是贴吧和微博,你洗地越多,越发可疑,一群三无小号演给谁看?
**************************************撕逼的分隔线******************************
给各位还在技术一线的同学一点忠告,凡是涉及到合同,薪酬,股份等等,哪怕对方是你爹你娘,第一时间确定报酬的计算方法、支付条件、支付时间点、付款途径、逾期补偿,不要觉得关系好碍于面子嘻嘻哈哈就过去了,你觉得不好意思,对方就会更加无理的对待你,丛先生如果一开始就按照流程走,也不会拖到最后小宇宙爆发,希望丛先生吃一堑长一智,也希望同学们从中学到契约精神在国内就是屁,信任很多时候是单方面的,一厢情愿的,就是用来欺负老实人的,信任在金钱面前就是臭狗屎!

iCoding

看明白了 董总觉得很委屈啊,自己犯的几个错误都是可以原谅的小错误,只是疏忽造成的

1 不签合同是小问题
2 未告知股权是要出资的是小问题
3 突然宣布裁员是小问题
4 宣布取消裁员是小问题
5 以上的问题对团队的打击也是小问题
6 骗猎头费也是小问题(同志们提醒我了)

我说点诛心之论吧

1 不签合同,将来开人的时候方便,他得先证明在我这工作过
2 技术合伙人知道自己要出资,他还给我打工吗,等翻脸的时候告诉他
3 活已经干完了,养着这些人白吃饭多亏啊
4 直接裁人还要赔偿,干脆穿小鞋让他们自己走
5 团队打击?我活已经干完了
6 没什么可说的了

什么?会闹事?

不怕,技术人员都有职业道德的,而且他们都是逆来顺受的:让他们加班,说他们代码烂都不敢反口
而且我是开公司的,他是打工的,他除了代码写的好,他有法律知识吗,我一分钟雇20个律师告死他

然而,没想到的是

我槽,这家伙居然敢删代码,说好的职业道德呢?说好的逆来顺受呢?
我槽,你这样你是犯法的,你造吗?你造吗?你造吗?你造吗?

我们听说的都是严于律己宽以待人是美德,没听说宽以待己严于律人是美德的

另外,我要关注董总,没别的意思,看见这样的公司和人就闪,不论是求职还是共事,敬而远之。

匿名用户

从先生太单纯,动机上看也只是想拿回自己的补偿而已,所以只是关停服务器,这明显还是给双方留了余地的。
我想说:如果他光明正大地维护公司系统,然后发生了误操作,不小心初始化所有数据,之前备份的数据也发生了结构性损坏而不可用,最后他满怀歉意的向公司道歉、辞职。你们打算怎么办呢?又能怎么办呢?
在很久以前,有个傻小子干完活一直拿不到钱,对方总是说在走流程,TMD一个不超过十个人的公司三个月都走不完一个付款流程。于是中断了与此相关的后续支持服务,简单地说就是不接他们的电话,他们没打算付钱的时候想的太单纯,以为万事大吉了,却没想到系统有许多关联性,甚至是变化性。大约十天后对方投降,那个傻小子表示也要走一下技术支持流程,又等了五天,后面每次收钱就顺利了,绝不需要他说第二遍。

补充一下:从先生的公司一直拖着不沟通不解决,这对从先生来说是很不尊重的行为,从先生在时间上和财力上耗不起,有利于公司方。所以从先生走常规道路基本是被堵死了。

大家可以想象这样一个场景:
CEO就像一个泼妇,手里拿着钱就是不给,嘴里喊道我就是不给,你来打我呀,对了,打我是犯法的哦。从先忍无可忍,于是出手碰了一下,CEO万分委屈的报警了,把一切错误都推给了从先生。

最后,我想对那些自以为很聪明的无良企业主说,一个聪明的理工科技术专家如果把聪明才智用来对付你的话,你不是对手!

回复Chengjie Yang的评论: 他这么做未必是完胜,但已将事情结果由原先的“从先生单方面吃哑巴亏”转变为“双方都付出了代价”,企业方付出的是客户流失、企业信誉、经济、时间等。

一开始,从先生就有两种定性的选择:
1.如果不抗争,所有负面结果和损失由他一个人独吞,企业方更加会肆无忌惮。
2.如果抗争,输的话企业同样需要付出上述的代价,赢的话当然更好,他也为自己争口气。
从上面两点博弈推导的结果看,他当然要抗争,这样回报率最高,只是他选择的方式方法的问题。
按照现在的行政调解工作来看,和解的空间还是有的,一旦和解,从先生多少也能获得比不抗争选项更多的收益,起码自己有一个成长,也给看评论的各位有了一个启示。
而此次选择背信弃义的公司,从打这个主意开始,就注定了输的结局,当然他的官司也许会赢。

put

利益相关

我是从先生的朋友,停服务他确实有处理不当的地方,在此向穿行说声抱歉。

我只想说:做人要讲良心,不要脸也要有个尺度吧,能不能别表面人模狗样,背地里去做些恶心的事。服务为什么现在还停着,你难道不知道,权限全部都被你们拿回去了,故意不恢复的目的是什么?还在这叫苦,表面上楚楚可怜,背地里却故意陷害,拒绝和平解决,还80后创业女性,别贴标签,别拉其它创业者下水行么,人在做,天在看,一切都会有报应的!

匿名用户

喂 你来给我装修房子怎么样
三层的房子已经装修好两层了
你来装修最后一层
装修好后有一层算你的
我还每天给你120的工资
不过要等房子装修好后再给
你看成么

44个工作日后...……

你这个房子装修的差不多了啊
有点慢啊
我看你每天怎么才花几个小时
你看人家张三李四
他们每天都待房里十几个小时呢
还有我这个房子不打算装修了
别忙乎了啊
该干嘛干嘛去
就这样啊

这事多少年前就有了
无非是换个了称呼
变了个身份
继续干着那些
无良勾当

布布

不知道真实情况,只是从双方的表述来看,情况是这样的:
1. 穿行想要组建线上团队,用猎头渠道找团队负责人(技术合伙人级别的技术大牛)
2. 双方通过猎头搭上,互相认可之后,谈妥以工资+股权的方式进行合作
3. 正式入职之后双方未签合同,并且用阴阳合同逃避猎头费(阴的应该也未签)
4. 工作当中双方有正常的工作摩擦(加班问题、不能参与业务讨论的问题),都是每个企业的员工都会遇到的问题。
5. 穿行不知道因为什么原因,要停止线上投入,那么穿行的技术开发就成了“麻烦”(我认为他们是这么看技术的),反正微信公众号已经可以服务早期用户了,而且穿行ceo貌似也决定技术外包解决了,那么穿行的技术团队地位就岌岌可危。
6. 正常的公司,启动裁员流程就是了。该提供的赔偿给提供,大家也不会和公司纠缠太多,毕竟曾经是公司的一员,实话实说的话大家也能理解。但是,但是,穿行的管理层自作聪明,以为耍点小把戏就可以干净利落地把大家赶走,自己还不用赔偿。这种方式对普工也许有效,对技术合伙人就只能说穿行算计的太过了。因为没有签合同,穿行就先裁员,大家要求赔偿后,一算划不来,又想用软硬兼施的方式逼技术自己走。技术也不傻,就和公司谈条件,公司管理层继续犯二,粗暴地停掉技术的账号,想把技术负责人直接扫地出门。是穿行升级争议在先。
7. 技术负责人也反击了,做了一些权限的回收,我不知道这样合不合法,到底管理权或者代码属于谁。但是我只知道,不做一些事情,穿行是不会在意他们之前做的种种恶心的行为的(从他们ceo的表述来看,还是没反省的意思)

最后想说的是:

to 穿行,我认为是你们不按规矩、不按法律法规办事,并且沟通过程中单方面的升级矛盾,导致了后面发生的种种。找到原因才能化解纠纷,你们一味地指责一个工作了2个月,把微信公众号等系统上线,但被粗暴辞退的技术负责人,显示出你们的狂妄自大,颠倒是非的性格和作风,我建议你们还是赶紧做出努力,解决纠纷,你们现在很危险,你们的投资人和你们低劣的道德有绑架的危险,你们的项目,你们的品牌和你们的用户都有和你们低劣的操守捆绑,而一起被盯上耻辱柱的危险,如果你们还是有理智的创业者的话,建议你们顾全大局,以你们事业为重,解决好眼前的纠纷,渡过难关先。

到处瞅瞅

作为一个7年级程序员和参与过创业被坑的所谓技术合伙人,再也不相信那些coo ceo,说话从来都是搪塞,各种难处,各种马上,只有叫你干活,做demo好去骗钱,做完后就没你啥事了。然后是我们这里还有什么什么项目,你考虑考虑继续做。

还有加班这个事,老子现在从来不加班 ,6点下班就走。公司有个10年同事,屁大点事搞半天,写出来的额代码跟个实习的差不多,各种漏洞和风险,看了就烦。你说这种人加班有个屁用。

1. 永远要先有白纸黑字,干活在后。不需要向不懂技术的人证明自己的技术能力。

2. 加你妹的班,写代码不是请客吃饭。有加班费可以考虑坐在那里耍耍。

刚看到别人说的,加班要么是你笨,要么是工作安排不合理。在加一条,要么是自己开的公司。员工如果在公司没有股份还经常加班就是傻,不如回家看书烤红薯。

wy Lament

/*
评论里大家都说新人好惨,其实不是这样的,带过新人的都知道,一不小心自己就被新人坑了,什么哼着小曲唱着歌,下班准备吃火锅的时候吧唧听到一句,"那啥,我好像把XXX弄坏了",一般也就说个下次注意,但是这种连技术合伙人都坑的公司,不扣钱就见鬼了。
而且500强啦、BAT啦,都有相关的流程防止新人作死的,也就这种技术团队一共就3个人的才有机会作死,我实习的时候连测试库都得申请权限,当初也犯过一次低级错误,然后老大比较信任就没有复查我的代码,结果直接进了系统测试,被来自各国的猴子羞辱了一遍...我被骂的好惨...别的就没有了...
话说我一个写COBOL的为什么要匿名,何况我现在又不做技术了。
*/

呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵,就这水平的公司 根本不用删他代码啊,注释删了就行。

随便再出点类似携程网站瘫痪的之类的错误,这么抠的老板估计也舍不得另开服务器做备份之类的,啧啧,感觉这辈子都上不了线了。

甚至在阴险点,以人手不足为由直接把敏感操作交给新人去做,比如直接操作在线库。出错且数据无法挽回的概率简直大的不要不要的,反正这种公司新人就算被开了也没啥损失。

不知道你们代码的版本控制用的啥,直接把版本控制升级也开个小口给新人,吧唧覆盖错一次,呵呵。

44个工作日给你撸了个靠谱系统的人,就特么这待遇...真心也就是这哥们实在,就这破公司技术就靠人家一个人的情况下还作死,换成别的人换着花样玩死你,不说别的,放任新人把特么新人会犯的错误都犯一遍,画美不看。

44个工作日写个系统不是谁来都行的,但是无意中(真正的无意中)弄挂了简直不要太轻松。

至于走流程,呵呵,一个BUG给你走流程能把1小时的活变成1星期,一个需求流程少说可以走一个月吧,需求实现再走1个月也不过分吧,测试再测几个星期?出点BUG继续走流程?听说你是创业公司?那好像拖不起哦?

这种公司给丫黑烂了算了。
因CEO/COO欺骗技术合伙人,导致被「技术合伙人」销毁删除代码数据、关停服务器,是一种什么样的体验? - 衣格鹿的回答

来看看这CEO有多不要脸,或者有多愚蠢。
“这是犯法你知道吗?” 说了4遍,外加前面一段因为“穿行的官网和服务号已经有整整50+小时不能正常访问使用”怒斥技术合伙人以身涉险,看到没有,这词很有意思,他没直说技术合伙人删了他代码,说的是以身涉险,啧啧。

对于技术合伙人的他只承认这个错误
“ 我们错在,没有书面再次确认入股需要出资且股权三年分批兑现,并非是工作不到两个月(44个工作日),甚至试用期都未过就能获得“合伙人”身份,对不起,让你误解或者失望了。”

人44天给你做了个能用的系统居然还他妈在试用期,你觉得我们都傻是么?你们公司到底还想不想招到做技术的了?

然后鄙视了我们的智商之后,我发现好像哪里不太对。
前面他说了
“既想让公司快速发展,又想要尽力保全留下更多的同事,在下了裁员的决定后又有纠结,让同事感情受到伤害,对不起,当然也包括你,我为时44个工作日的前技术“合伙人”。”

结合这事的另外一位主角我们知道,他们要裁人是因为找了个外包团队。

技术合伙人才招来44个工作日,你就要找外包。
假设合伙人说的是真的
详情见:作为一个技术合伙人, 你碰到了这样的公司这样的事情,你该怎么办? - 技术墨斗SH的答案。

妈的一个人来了 ,带着你们那俩小弟,给你们撸了个系统,然后干了44个工作日,然后公司突然说不想自己搞团队变成外包了。

一共就特么3个人44个工作日给你撸了个系统,你跟我说你要裁员?你要快速发展?你还要保留更多的同事?你还下了决定之后纠结?

你说这么多到底是在侮辱你自己的智商还是在小看我们的智商?

更别提后面什么8号入职,1号算的薪水,这么抠门也没谁了,你不乐意你当初别答应啊,头一次听CEO这个级别的人说出这么抠门的话就为了衬托这位技术合伙人的不地道?

还CTO也要写代码的,还8小时就回家了,还上班迟到,还你也是有家室的人。

八成就是一开始技术提了自己的情况,然后丫全盘答应,然后弄个外部OFFER,然后拖着不给正式的,等生米煮成熟饭了,把人一开了事,多省钱啊,试用期雇个人撸个系统然后就踹了,这特么比当年用面试题解决技术瓶颈还溜呢。
剩下的2成留给我险恶的猜测,比如那个技术合伙人说的全是假的。

后面什么,卸磨杀驴啥的,就不说了,因为你也知道系统要迭代开发的,明显你那个不靠谱的外包靠不住了,磨没法卸了,发现驴已经看不起你们扭头去吃另外一片草了。

话说一个人,我们来用险恶一点的描述,一个人恶意破坏,然后整个系统跪了60个小时,啧啧,加班的时候就发现当初的如意算盘好像不太尽如人意吧,不是合伙人级别的技术人员(何况你们就仨人)能把一个44个工作日撸出来的系统一次性挂成这样?你以为你们的系统是携程的啊。

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写到这里我突然想到,这种创业公司就是那些专门赚投资人钱的那种吧。
妈的就仨人还做出系统来了,这哥们也真是NB,够拼的。
有这本事去哪干不好。
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期待着公布源码的那天(请务必做到滴水不漏,很简单的),让我有空也观摩一下微信开发。

给还在职的那俩哥们提个建议,工作的时候不小心把水洒主机上吧,有服务器的话就洒服务器上~这种事情也不是没有发生过~

有这种快速开发的经验,找个比现在强的工作机会多着去了。

面向薪水编程真是太有普及的必要了。

豆丁

创业公司的名声就是被这样一群一群的”穿行“给毁掉的,为什么创业公司这么难招人全怪这种害群之马。

我有很多程序员朋友,宁可在家看书也不愿意去给了一个发了高薪offer的创业公司上班,看到”穿行“这样的品性不难理解人家为什么如此避之不及和极度嫌弃。

虽然年底很忙,还是忍不住列一下创业公司几宗罪:
1、初出茅庐即为成熟行业制定规则,一个有几十年历史的成熟行业,有很多既有的现成的明规则潜规则简称”规矩“,但是创业公司不尊敬这些规则,希望以自己的想法制定规则让行业的人来按照他们的思路来做事,对不起你不是乔布斯既没那个魂更没那个命。

2、没有契约精神,不签劳动合同,不签合作协议,说翻脸就翻脸,说毁约就毁约。比如这一次穿行的跟技术合伙人撕逼,很明显放在一个专业规范的大公司是根本不可能发生的。

3、盲目加班,似乎不加班公司就没法开下去了,还不给加班工资。今天我刚推荐给一家创业公司的一个候选人,干了1天就走了,问了原因说薪资低加班厉害,唉,已经这么难招人了还要作死。
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以后补充,干活去了。

匿名用户

我这是小号。
其实这不是夫妻黑店。
你们就没想过这个女CEO其实是个郭美美一样的性质?原因?有兴趣的可以查下投资方啦,还有所谓CEO男朋友啦,总之就是很复杂的关系。不知道知乎上是不是有人肉的大神。
果断腻了,不能公开。

吴敏

面对用完,就把你辞退的合伙人怎么办?
第一,把代码分两份,一份给自己一份给公司。
第二,给公司的那份,代码正常,但是函数名全部是误导的,比如get()其实是设置函数,set其实是get函数。然后把true定义成false,用大量的treu代替true,加入大量的拼音和英文拼写错误的函数名。
第三,注释要详尽,但是都是假的,比如这个函数的功能只是计算中间过程值,你就写这个功能计算结果,这个功能是局部的,你就说是全局使用,把大部分的private函数改成public.
第四,加强各个函数之间的耦合,增加很多无意义的耦合函数,实际对最后结果没有任何意义,但是一旦更改里面任意函数的功能或者参数,会导致耦合函数崩溃,并且该崩溃具有滞后性,也就是说当你当天修改后,当时是可以运行的,但是第二天,或者第三天甚至第二个星期,就会崩溃。
提示的报错信息是自己随意编写的,完全误导性的。

相信按照以上办法,相信不用停服务器,ceo也会跪着求你,而且不用负任何法律责任。
毕竟程序写的烂,可不犯法啊。

管斌瑞

利益相关 - 丛先生之前同事。

本人小前端一枚。今年五月份刚来的深圳,加入当时丛先生所在的公司(丛先生的上家)。他当时是公司 CTO ,是真的 CTO (所以有知友说丛先生被 CTO 的名号冲昏头脑应该不太可能,别人已经有这个名号很久了)。公司的规模不大,CEO 很肯在开发上花钱,每个开发都是 mbp + 双屏,日子过的还是比较惬意的。我加入的时候产品核心已经成型,加上公司也在战略上的调整时期,所以产品的压力不是特别重,加班也都是自愿的。创业公司比较讲求效率,往往开发在产品的初期都比较苦逼,不是在上班就是在上班的路上。大家在一起工作靠的就是相互信任,何况是创业呢!最后事情做不成也都只是遗憾罢了。上一家公司我是刚去一个星期就签的合同。都是 HR 来找我,我都是被通知的,作为一个码农也挺烦这些东西的。就一份合同的事,你至于要让别人天天催你才能记起来吗?之前找你谈,你又不理,现在又在这里装受害者。你连最基本的信任都不给别人,怎么跟你好好合作。

来源:https://www.zhihu.com/question/38333196

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